为全面提升项目管理效能，推动项目管理与成本管控的深度协同，近日长兴公司以全省“干部素质提升年”活动为契机，组织召开项目管理经验交流会。本次会议汇聚了澴川建筑、瑞兴公司等二级单位及一线项目经理，围绕项目全周期管理的核心议题展开深入研讨，以实战经验共享与典型案例剖析为抓手，为企业高质量发展注入管理动能。

实战导向促交流，痛点难点共探讨。会上，各项目负责人聚焦项目管理实务，系统阐述了项目推进中的工作成效与重点环节。针对“变更签证及时确认机制”与“工程产值统计标准化节点”等实操问题，现场提出了具体的管理诉求。与会人员以问题为导向，通过坦诚对话与思维碰撞，在施工流程优化、权责界面厘清等方面形成了多项共识，构建起一线管理经验的共享平台。

案例剖析破堵点，协同赋能提质效。针对项目推进中的共性难题，会议选取典型管理案例进行深度解剖，从技术规范、流程优化、部门协同等维度提出建设性解决方案。公司相关职能部门负责人现场梳理管理流程堵点，明确了“一线需求快速响应”的服务机制，通过管理端口前移，为项目实施提供更精准的支持保障，充分彰显了企业务实高效的管理作风。

此次经验交流会既是一次直面管理痛点的破题实践，更是一场凝聚共识的协同之旅。长兴公司将以全省“干部素质提升年”活动为契机，持续深化项目管理与成本管控的融合创新，通过经验沉淀与管理升级的双轮驱动，为区域经济发展贡献国企力量，在精细化管理赛道上跑出高质量发展的加速度。