为规范财务管理流程、提升业务质效，近日，长兴国控财务总监王慧恒带队前往子公司景翊商贸公司，推进财务前置工作落地，以专业指导破解业务堵点，为子公司发展注入动力。此次专项行动旨在高效落实党委部署。此前，长兴国控党委第一书记高亚洲曾在党委会上指出各部门、子公司日常工作中存在财务处理不规范问题，提出“财务前置”工作要求，并强调，财务人员要关口前移，在业务推进中提供全过程精准专业的财务指导，规避被动局面，将管理效能转化为发展动能。

会上，景翊商贸公司业务骨干梳理财务难题，财务总监王慧恒及财务人员结合业务场景复盘流程，从合同签订、票据管理到资金结算等关键环节提供针对性方案。针对规范报销凭证、优化付款流程等实操问题，财务团队现场教学，帮助业务人员掌握要点。王慧恒强调“财务前置是业务合规高效开展的‘指南针’，希望业务与财务部门建立常态化横向沟通机制，即时商议、协同推进，共筑财务管理防线”。

会议最后，景翊商贸公司分管领导张承贵强调，将财务前置纳入公司常态化管理制度，在日常工作中严格贯彻执行。参与工作会的景翊商贸员工表示，会议当场解决了工作中的财务问题，系统学习了业务全流程财务规范知识，认识到财务前置对提升效率、降低风险的重要意义，后续将用所学规范业务操作，为公司发展贡献力量。

此次财务前置工作的深入推进，是长兴国控强化精细化管理、提升子公司运营水平的重要举措。下一步，集团将以点带面，持续强化财务前置工作，打通管理链路，优化管理流程，为企业稳健发展提供坚实财务保障。